宏华塑胶成型ERP系统案例

杭州宏华数码科技股份有限公司（简称宏华数码）是专业从事数码喷印技术与设备的研发、生产、销售与服务支持的高新技术企业。目前其产品和解决方案主要应用于纺织、印染、广告、家居、个性化设计等相关领域，研发及技术实力已达到国际领先水平。

行业特点：

塑胶玩具行业生产有如下特点：

• 订单大、小不定；

• 水口料的管理对产品成本的控制非常重要；

• 塑胶、小五金、电子类原料同时使用；

• 常带有五金加工；

• 物料种类较多，产品成本的计算及控制较因难；

• 模具、机械设备参数的管理尤其重要；

• 存在一定量的外协/托外加工情况；

• 客户交货期越来越短，对数量和日期的准确性要求越来越高；

• 不可分割物料的发放较多；

塑胶玩具行业常见管理问题

1、水口料的管理
    系统中的处理思路：
    a) 针对水口料编制料号,进行进出库的管理,这样保证工厂的水口料再也不会象以前一样处于无管理的状态.
    b) 在 产品的耗用胶料的情形严格的划分为两部分（正常胶料和水口料），将这两部分的胶料以需用比例建入到BOM表中。当然工厂内部可能没有无限量的水口料使用， 当仓库中没有了水口料但生产此订单根据BOM有需要此水口料时，为了防止系统不会建议PMC人员请购水口料，则可以在BOM表中将水口料的替代料设为原胶 料。
 
    由上可以看出生产座位所用的原料有塑胶原料和白色水口料，而白色水口料的替代品为塑胶原料。
 
    由上可以看出系统进行生产需求分析以后，并没有要求采购水口料，而是要求我们采购其替代口（塑胶原料）。

2、不可分割物料领用的管理
    系统中的处理思路：
    a)、 在系统中设立一个虚拟的现场仓，生产部门每次领用整包装的物料时仓库以调拨单的方式调到现场仓，针对每个生产单用到此物料时则按标准用量在现场仓进行扣帐，月底盘点现场仓对差异数进行调整。
    b)、 为了保证每张生产单的耗用成本与实际尽量一致，则在月底针对调整差异以物料的方式在相应生产单之间按多种方式进行分摊。
 
3、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等）
系统中的处理思路：
    a)、 将营业人资料中使用货品特征，并根据需要将特征命名为颜色。
    b)、 针对只有颜色不一样其他特性都一样的物料时只需设定一个货品编码，在相应的BOM资料、进出单据中只需使用同一编码加颜色特性即可。
 
4、塑胶、小五金、布类/电子类原料同时使用，原料的种类较多
    系统中的处理思路：
    a)、 货品基础资料中可自行编辑货品种类，然后对每种货品指定其种类。
    b)、 相应报表及查询窗口可以根据自行编辑的种类来分类查询和统计数据。
    5、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题
    a)、 在货品附加信息中可以设置各种货品的采购批量，这样在生产需求分析中若某订单需耗用的物料不是采购批量的整数倍时，系统会自动将建议采购量写为采购批量的整数倍，避免PMC人员需针对相应物料的采购数量进行修改，大大减少PMC人员的工作量。

解决方案：

• 按照机器产能和生产需求自动调整生产排程

• 水口料单独料号管制,并区分成本核算

• 进行投入产出分析

• 自动反映生产进度，订单完成情况

• 预警功能(超期未完成的生产)

• 自动计算生产成本及损耗

• 自动统计产品合格率，设备利用率

• 生产前能查询库存原材料数量及采购到货时间

• 快速计算物料、人工等各项成本

• 准确比较预算及真实成本